Formación Avanzada TPM

Programas de formación para el desarrollo efectivo de los pilares TPM!

Realizamos talleres para la introducción de la metodología de cada pilar y paso. Para el diseño de nuestros programas, seguimos los lineamientos del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM).

DEscargar catálogo de nuestra oferta formativa .. ..
Pilar Mantenimiento Autónomo


Este pilar tiene el propósito de desarrollar maestría en los operarios para que se encarguen de la gestión plena del sitio de trabajo, incluyendo actividades de mantenimiento liviano de equipos, programas de producción, actividades de mejora continua, control autónomo de calidad, gestión de seguridad y ambiental. Los pasos del MA permiten en forma gradual alcanzar la gestión autónoma responsable, la cual se inicia con el cuidado de la calidad de vida del sitio de trabajo con la estrategia de 5S. El MA implica desarrollar tanto a los operarios, pero especialmente a los mandos quienes deben asumir un nuevo modelo de gestión y liderazgo en el taller o planta.

Ver folleto pdf

Pilar Mantenimiento Planificado


El pilar Mantenimiento Planificado posee dos líneas de trabajo: a) Contribuir al desarrollo de competencias técnicas del personal operativo para alcanzar la gestión autónoma de equipos y b) Desarrollar un modelo de mantenimiento productivo y competitivo en costes. La base fundamental de la parte técnica de este pilar es el desarrollo de un sistema de información eficiente de equipos, averías y anormalidades, el cual es utilizada para identificar averías y problemas crónicos de los equipos y desarrollar estrategias de mantenimiento. En los pasos avanzados del pilar, se desarrollan metodologías para optimizar los tiempos de recambio de componentes, mediante técnicas estadísticas, RCM y otras tecnologías de mantenimiento.

Pilar Mejoras Enfocadas


Posiblemente, este pilar es el más importante de TPM desde el punto de vista de los aportes a la economía de la fábrica. Tiene diversos frentes de trabajo: a) se encarga de la preparación y gestión del árbol de pérdidas de una industria; b) deposita y promueve el empleo de las metodologías de mejora continua, ya sea a través de proyectos de alto impacto o el desarrollo de la cultura de mejora continua individual; c) promueve las campañas o jornadas de promoción de eventos Kaizen u otro tipo de programas que animan el aporte creativo de los empleados y el desarrollo de la cultura de mejora contiua; d) fortalece de la gestión diaria (nichijo kanri) en los niveles operativos.

Pilar Mantenimiento de Calidad


El pilar MQ permite reforzar las estrategias de aseguramiento de calidad utilizadas en la industria. Denominado como pilar de "Calidad progresiva", tiene el propósito de identificar y controlar los componentes del equipo que inciden en la generación de defectos en el producto final. El empleo de pasos para el desarrollo de estudios de eliminación de defectos, lo hacen un importante aliado de otras metodologías de mejora como control estadístico de procesos, proyectos Six Sigma y mantenimiento autónomo de calidad.

Pilar Educación y Entrenamiento


El pilar E&E permite crear un proceso eficaz de desarrollo del talento humano, orientado a la mejora de las competencias y capacidades de las personas implicadas en las iniciativas TPM. Más que gestionar el proceso de formulación de necesidades de formación para TPM, el pilar E&E tiene dos objetivos fundamentales: a) ayudar a construir una cultura nueva de trabajo, desarrollando competencias técnicas y de comportamiento y b) contribuir a la eliminación de las pérdidas de productividad, producidas por la falta de habilidades y competencias de los colaboradores.

Pilar Excelencia Administrativa


Los departamentos de soporte a las operaciones como planificación, programación, aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, logística, etc. generan despilfarros en sus procesos, como sucede en las operaciones de manufactura. Este pilar tiene el propósito de aprovechar las metodologías de otros pilares cono MA, 5S, ME y otros con el fin de medir, eliminar y evitar las pérdidas en los procesos administrativos. Algunas técnicas específicas como Makigami y otras tomadas del mundo lean managemet, pueden se introducidas como parte de las herramientas de este pilar. La ventaja de trabajar en pasos como un pilar TPM, facilita el desarrollo progresivo y el sentido de logro de las personas que participan en sus actividades.

Pilar Control Inicial


Los departamentos de soporte a las operaciones como planificación, programación, aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, logística, etc. generan despilfarros en sus procesos, como sucede en las operaciones de manufactura. Este pilar tiene el propósito de aprovechar las metodologías de otros pilares cono MA, 5S, ME y otros con el fin de medir, eliminar y evitar las pérdidas en los procesos administrativos. Algunas técnicas específicas como Makigami y otras tomadas del mundo lean managemet, pueden se introducidas como parte de las herramientas de este pilar. La ventaja de trabajar en pasos como un pilar TPM, facilita el desarrollo progresivo y el sentido de logro de las personas que participan en sus actividades.





Apsoluti le ayuda a desarrollar los pasos de los pilares TPM. Consúltenos!